Брянск
АбаканАльметьевскАнгарскАнжеро-СудженскАрзамасАрмавирАрхангельскАстраханьБалаковоБарнаулБелгородБердскБерезникиБийскБлаговещенскБратскБрянскВеликие ЛукиВеликий НовгородВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВолжскийВологдаВоронежГатчинаГлазовГубкинДжанкойДзержинскДимитровградЕвпаторияЕйскЕкатеринбургЕлецЗлатоустИвановоИжевскИркутскЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскийКаменск-ШахтинскийКемеровоКерчьКировКовровКолпиноКомсомольск-на-АмуреКостромаКраснодарКраснотурьинскКрасноярскКурганКурскЛипецкМагнитогорскМайкопМахачкалаМиассМоскваМурманскМуромНабережные ЧелныНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовокузнецкНовомосковскНовороссийскНовочебоксарскНовочеркасскНовый УренгойОбнинскОмскОренбургОрскОрёлПензаПервоуральскПермьПетрозаводскПрокопьевскПсковПушкинПятигорскРостов-на-ДонуРыбинскРязаньСалаватСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСевастопольСеверодвинскСимферопольСмоленскСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСтроительСургутСызраньСыктывкарТаганрогТамбовТверьТобольскТольяттиТомскТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаУхтаФеодосияХабаровскХанты-МансийскЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧитаШахтыШебекиноЭнгельсЯлтаЯрославль
Карта потока создания ценности
Карта потока создания ценности (Value-Stream Mapping, VSM) простая схема, изображающая каждый этап движения потоков материалов и информации, нужных для тоrо, чтобы выполнить заказ потребителя. Карты потоков создания ценности могут составляться по состоянию на различные моменты времени, они помогают более четко осознать возможности совершенствования.Использование Value Stream Mapping приносит результаты: обеспечивает видение со стороны потребителя использует единый язык для всех сотрудников для наблюдения за потоком ценности обеспечивает целостное представление о создании продукта помогает с первого взгляда выявить слабые места в производстве помогает сотрудникам глубоко понять рабочий процесс мощный инструмент улучшения производственных рабочих процессовПрименение КПСЦ состоит из трех блоков: создание карты текущего состояния, создание карты будущего состояния и составление плана реализации мероприятий по улучшениям. Недостаточно просто наглядно изобразить процесс производства — без планирования, интеграции в процессы и анализа улучшений методология Value Stream Mapping не имеет смысла.Часто Value Stream Mapping называют кайдзен потока, то есть постоянное совершенствование потоков ценности. 


